隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理也從傳統(tǒng)模式向信息化、精細(xì)化、資源化方向轉(zhuǎn)變。ERP因其在實(shí)施目標(biāo)、控制范圍等方面與內(nèi)部控制的高度一致性，成為實(shí)施內(nèi)部控制的載體和工具。那要如何利用ERP加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1、將審計(jì)線索進(jìn)行有效保留

　　在ERP系統(tǒng)下，紙質(zhì)審計(jì)逐漸消失。針對(duì)這樣的情況，應(yīng)將磁盤(pán)和光盤(pán)存儲(chǔ)為主要載體。換言之，審計(jì)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行簽字單位確認(rèn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)原數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)介質(zhì)進(jìn)行備份，或者是在不同部門(mén)之間形成一種數(shù)據(jù)庫(kù)。這樣的方式，能夠保證部門(mén)單位能夠進(jìn)行有效監(jiān)督，審計(jì)線索能夠進(jìn)行全方位保留，降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)這樣的目標(biāo)。

　　2、給予職責(zé)不相容原則進(jìn)行授權(quán)

　　就整體而言，應(yīng)以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、員工崗位責(zé)任為主要出發(fā)點(diǎn)，設(shè)置員工系統(tǒng)操權(quán)限和信息查詢(xún)。還應(yīng)建立員工責(zé)任制度，進(jìn)而明確其責(zé)任以及義務(wù)。這樣的方式，能夠確保企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及員工崗位進(jìn)行有效設(shè)置以及分工，同時(shí)將不相容職務(wù)進(jìn)行分離。例如：業(yè)務(wù)批準(zhǔn)和執(zhí)行分離、業(yè)務(wù)執(zhí)行和記錄分離等。這樣的方式能夠保證機(jī)構(gòu)之間崗位權(quán)責(zé)明確，同時(shí)進(jìn)行相互監(jiān)督。職責(zé)分工控制主要的目的是，發(fā)現(xiàn)人員在履行職責(zé)過(guò)程中的錯(cuò)誤，能夠減少發(fā)生錯(cuò)弊這樣的可能性。

　　3、在供應(yīng)鏈管理下，確保信息的可靠性

　　對(duì)于ERP系統(tǒng)主要是以供應(yīng)鏈為核心，因此，從供應(yīng)鏈角度為主要出發(fā)點(diǎn)，能夠?qū)⒉环弦?guī)范的操作步驟拒絕。企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)主要是以信息為基礎(chǔ)，進(jìn)而在部門(mén)之間進(jìn)行有效傳遞。同時(shí)企業(yè)將經(jīng)濟(jì)性業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)性規(guī)范，進(jìn)而確保環(huán)節(jié)信息具有一定的可靠性。另外，將會(huì)計(jì)核算過(guò)程進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)而能夠便于會(huì)計(jì)工作將信息進(jìn)行提取。在ERP系統(tǒng)中，將標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行預(yù)先設(shè)計(jì)，同時(shí)將費(fèi)用進(jìn)行計(jì)提以及攤銷(xiāo)工作做好。還應(yīng)將ERP系統(tǒng)進(jìn)行利用，進(jìn)而將自動(dòng)取數(shù)功能發(fā)揮開(kāi)來(lái)。在報(bào)表中將公式設(shè)置好后，以會(huì)計(jì)賬薄為核心，進(jìn)而自動(dòng)生成報(bào)表，能夠確保會(huì)計(jì)報(bào)表具有真實(shí)性的特征。

　　4、在供應(yīng)鏈管理下，將信息進(jìn)行溝通以及反饋

　　企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，信息溝通是應(yīng)對(duì)情況一種有效措施。在信息溝通中應(yīng)保證信息真實(shí)，同時(shí)進(jìn)行及時(shí)溝通。在一定程度上講，在內(nèi)部控制系統(tǒng)中信息與交流是其生命線，能夠?yàn)楣芾韺颖O(jiān)督活動(dòng)中，提供一定的措施。在將ERP數(shù)據(jù)進(jìn)行審核過(guò)程中，應(yīng)將數(shù)據(jù)進(jìn)行填制以及審核數(shù)據(jù)安排不同人員，進(jìn)而起到牽制性作用。這樣能夠保證不出現(xiàn)虛假性信息，將經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行正確記錄，有效推動(dòng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展。

　　以上關(guān)于如何利用ERP加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)控管理就為大家分享到這里，如今ERP從差異化、高端化的競(jìng)爭(zhēng)工具向常規(guī)化企業(yè)管理工具轉(zhuǎn)變。未來(lái)的ERP會(huì)融合更多的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心和大數(shù)據(jù)的手段實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，從而大大提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，為企業(yè)內(nèi)部控制提供堅(jiān)實(shí)、高效的基礎(chǔ)。