項目是為創(chuàng)造獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作，ERP項目也有它的獨特之處，它是集合管理咨詢、軟件工程項目特征的項目，通常情況下，它還是企業(yè)管理流程變革的一個過程?？傊瑢?a href="http://www.maxvalu-qd.com/" target="_self">ERP項目所有方面的計劃、組織、管理和監(jiān)控，是為了達(dá)到項目實施后的預(yù)期成果和目標(biāo)而采取內(nèi)部和外部的持續(xù)性的工作程序。這是對時間、成本，以及產(chǎn)品、服務(wù)細(xì)節(jié)的需求相互間可能發(fā)生矛盾進(jìn)行平衡的基本原則。那么ERP項目管理的主要內(nèi)容都有哪些呢？接下來順景軟件小編就為大家詳細(xì)介紹下。

　　ERP項目管理的主要內(nèi)容：

　　1、項目開始

　　項目開始階段主要針對ERP項目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析，制定項目的總體安排計劃，并以"項目合同"的方式由企業(yè)與ERP項目咨詢公司確定項目責(zé)任和授權(quán)。在項目開始階段進(jìn)行的項目管理主要包括以下內(nèi)容:需求評估、項目范圍定義、可行性分析、項目總體安排、項目授權(quán)。

　　2、項目選型

　　在明確了項目的期望和需求后，系統(tǒng)選擇階段的主要工作就是為企業(yè)選擇合適的軟件系統(tǒng)和硬件平臺。系統(tǒng)選型的一般過程為：篩選候選供應(yīng)商-候選系統(tǒng)演示-系統(tǒng)評估和選型。

　　在項目選型階段的主要項目管理工作是進(jìn)行系統(tǒng)選擇的風(fēng)險控制，包括:正確全面評估系統(tǒng)功能，合理匹配系統(tǒng)功能和自身需求，綜合評價供應(yīng)商的產(chǎn)品功能和價格、技術(shù)支持能力等因素，以及避免在系統(tǒng)選型過程中可能出現(xiàn)的賄賂舞弊等行為。

　　3、項目計劃

　　項目計劃階段是ERP項目進(jìn)入系統(tǒng)實施的啟動階段，主要進(jìn)行的工作包括：確定詳細(xì)的項目實施范圍、定義遞交的工作成果、評估實施過程中主要的風(fēng)險、制定項目實施的時間計劃、成本和預(yù)算計劃、人力資源計劃等。

　　4、項目執(zhí)行

　　項目執(zhí)行階段是實施過程中歷時長的一個階段，貫穿ERP項目的業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個步驟中，實施的成敗與該階段項目管理進(jìn)行的好壞休戚相關(guān)。在項目執(zhí)行階段進(jìn)行的項目管理的主要內(nèi)容包括：實施計劃的執(zhí)行、時間和成本的控制、實施文檔、項目進(jìn)度匯報、項目例會、會議紀(jì)要。

　　5、項目評估及更新

　　項目評估及更新階段的核心是項目監(jiān)控,就是利用項目管理工具和技術(shù)來衡量和更新項目任務(wù)。項目評估及更新同樣貫穿于ERP項目的業(yè)務(wù)模擬測試、系統(tǒng)開發(fā)確認(rèn)和系統(tǒng)轉(zhuǎn)換運(yùn)行三個步驟中。在項目評估及更新階段常用的項目管理工具和技術(shù)有:階段性評估、項目里程碑會議、質(zhì)量保證體系。

　　6、項目完成

　　項目完成階段是整個實施項目的后面一個階段。此時，工作接近尾聲，已經(jīng)取得了項目實施成果。在這一階段，仍有重要的項目管理工作需要開展,切莫掉以輕心:行政驗收、項目總結(jié)、經(jīng)驗交流、正式移交。

　　以上關(guān)于ERP項目管理的主要內(nèi)容就為大家分享到這里，另外在項目上線一段時間后，必須針對之前制定的目標(biāo)進(jìn)行檢查，是否達(dá)到要求，以此作為項目成功與否的判定。