企業(yè)經(jīng)營的目的是為了盈利，將ERP系統(tǒng)運(yùn)用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的創(chuàng)新，可以使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變工作觀念，節(jié)約工作時(shí)間并提高工作效率;同時(shí)還可以及時(shí)為公司決策層提供生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)資料，為重大生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠的參考信息。而且財(cái)務(wù)管理是ERP系統(tǒng)中的核心環(huán)節(jié)，是與系統(tǒng)其他模塊聯(lián)系及控制的主要部分，在整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過程中起著重要作用，具體體現(xiàn)在如下3個(gè)方面：

　　1、提高財(cái)務(wù)分析能力

　　財(cái)務(wù)分析工作不僅對既成事實(shí)進(jìn)行總結(jié)分析，而應(yīng)將重心放在未來，通過具體歷史數(shù)據(jù)能對未來的企業(yè)發(fā)展有所預(yù)測。精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)、及時(shí)的信息和規(guī)范的信息來源口徑對企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作奠定了良好的基礎(chǔ)，而新時(shí)代的財(cái)務(wù)人員通過對ERP系統(tǒng)的全面掌握，更加深入的了解企業(yè)的內(nèi)在運(yùn)行規(guī)律和處理流程，對于財(cái)務(wù)分析更加貼合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)變化的內(nèi)在動(dòng)因，使得財(cái)務(wù)分析對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展指引更具備可用性。

　　2、提高企業(yè)信息溝通效率

　　信息化的社會(huì)要求企業(yè)的應(yīng)變能力，提高財(cái)務(wù)管理效率是企業(yè)不斷的追求，通過ERP系統(tǒng)整合企業(yè)各個(gè)部門，并打破原有的組織構(gòu)架，使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更加趨向于扁平化發(fā)展，提高企業(yè)信息溝通效率。與此同時(shí)大量人員在系統(tǒng)中操作，囊括管理層和各部門基層員工，企業(yè)信息可以第一時(shí)間上傳下達(dá)，部門溝通借助系統(tǒng)化工具實(shí)時(shí)同步，信息傳遞暢通無阻，財(cái)務(wù)管理效率必將上升到一個(gè)全新的臺階。

　　3、增強(qiáng)企業(yè)資金使用效率

　　資金管理是企業(yè)的重中之重，出現(xiàn)臨時(shí)危機(jī)而倒閉的企業(yè)大都不是因?yàn)橛⒔?jīng)營問題，而是資金流的破裂。ERP系統(tǒng)能夠使企業(yè)的資金流把控松弛有度，使資金流既不留在企業(yè)內(nèi)部增加機(jī)會(huì)成本，又不會(huì)過度使用造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，維持企業(yè)的資金流平穩(wěn)運(yùn)行需要依賴系統(tǒng)化的運(yùn)行。

　　以上關(guān)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用就為大家分享到這里，綜上所述，科學(xué)合理地開發(fā)利用好ERP系統(tǒng)不但可以提高財(cái)務(wù)管理工作效率還便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而保護(hù)企業(yè)利益，使企業(yè)在發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢搶占市場先機(jī)。