隨著信息化的發(fā)展，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始關(guān)注ERP，并期望通過ERP項目實施來優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)核心競爭力。而市場上做ERP的越來越多，品牌更是數(shù)不勝數(shù)，那么面對著市場上各種各樣的ERP，在選擇時都有哪些常見誤區(qū)呢？下面是順景軟件小編的分享：

　　1、太在意價格，價格越低越好，對方承諾越多越好

　　價格過低，對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本，在項目中掩蓋嚴重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運作埋下危機。

　　2、企業(yè)實施ERP功能越全越好

　　實施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運行，加快運行效率;企業(yè)要清醒地認識自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實際的實施目標和業(yè)務(wù)需求。

　　3、軟件產(chǎn)品知名度越高越好

　　知名度越高，溢價也越高。軟件功能很容易出現(xiàn)質(zhì)量過剩。產(chǎn)品關(guān)鍵不在知名度，更重要的是否符合企業(yè)管理實際狀況和發(fā)展階段。

　　4、盲目民主決策

　　人多不僅無益，更容易生亂!ERP系統(tǒng)是一套復(fù)雜、專業(yè)的軟件產(chǎn)品，專業(yè)性是其決策關(guān)鍵，只有專業(yè)的人員才有資格參與選擇決策。外行強勢參與，往往添亂。

　　以上關(guān)于選擇ERP供應(yīng)商的常見誤區(qū)就為大家分享到這里，基于上述總結(jié)可以看出，很多企業(yè)人員對ERP行業(yè)的誤解還是不少的，如果帶著誤解去選擇ERP必定是不會成功的，所以在對ERP進行選型的時候，就應(yīng)當從ERP產(chǎn)品和供應(yīng)商方面仔細分析和考慮。