?　　在我國，ERP在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的全面管理和信息的實時共享方面起到了無可比擬的作用。ERP通過了解企業(yè)供應(yīng)鏈的生產(chǎn)運作，將資金管理、財務(wù)管理、會計核算、庫存控制等模塊有機(jī)地結(jié)合在一起，使企業(yè)的生產(chǎn)流程可以自動化地與信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行有效的對接，提高運營效率。但ERP的實施存在一定風(fēng)險，具體如下：

　　ERP實施風(fēng)險：

　　一：ERP實施前的風(fēng)險

　　1、規(guī)劃風(fēng)險

　　項目規(guī)劃風(fēng)險，指缺乏ERP項目規(guī)劃或者ERP項目規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，使ERP實施缺乏目標(biāo)性，也就無法評價終實施效果。

　　2、決策風(fēng)險

　　在企業(yè)正式實施ERP項目前。面臨3項重要決策：ERP軟件選型決策、實施組織決策和咨詢合作服務(wù)商選擇決策，而每一項決策均包含著一定的風(fēng)險。

　　二：ERP實施過程中的風(fēng)險

　　1、流程變革風(fēng)險

　　ERP代表著現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念和方法，因而ERP系統(tǒng)實施是企業(yè)管理的革命，必然會與傳統(tǒng)管理模式發(fā)生激烈的碰撞。由于傳統(tǒng)思維定勢、利益格局的被打破以及ERP實施引發(fā)的業(yè)務(wù)流程變革都將帶來企業(yè)不同層面的阻力，使ERP項目實施陷于泥潭，甚至失敗。

　　2、項目管理風(fēng)險

　　項目管理風(fēng)險，指在ERP項目實施中因缺乏有效的項目管理組織或沒有制訂嚴(yán)格的項目計劃或缺乏有效的成本控制。從而給ERP實施帶來的風(fēng)險。

　　三：ERP項目實施后風(fēng)險及其控制策略

　　1、系統(tǒng)安全風(fēng)險

　　系統(tǒng)安全風(fēng)險泛指ERP系統(tǒng)在投入正常使用后由于安全管理不當(dāng)而造成ERP系統(tǒng)無法正常使用的各種可能性。

　　2、意外災(zāi)害風(fēng)險

　　意外災(zāi)害風(fēng)險是指地震、水災(zāi)和火災(zāi)等自然災(zāi)害給ERP系統(tǒng)帶來的毀滅性災(zāi)害，從而造成企業(yè)業(yè)務(wù)交易的中斷或丟失。

　　以上關(guān)于ERP的實施存在哪些風(fēng)險就為大家分享到這里，ERP的實施是一個長期的過程，這就無疑增加了企業(yè)的使用成本，所以企業(yè)在進(jìn)行選型時要多方面的考察成本的因素，力求找到一款的ERP，這樣才有利于長遠(yuǎn)發(fā)展。