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    ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈有哪些應(yīng)用?

    2022-08-17

      ERP,Enterprise Resource Planning,企業(yè)資源計(jì)劃,是運(yùn)用內(nèi)外部集成化、系統(tǒng)化的管理思想,以供應(yīng)鏈管理為核心,將企業(yè)的人流、物流、資金流、信息流等統(tǒng)一管理的解決方案,以為企業(yè)提供指引性策略的管理方法。ERP系統(tǒng)則是在運(yùn)用相關(guān)信息技術(shù)的基礎(chǔ)上,結(jié)合先進(jìn)的管理思想,實(shí)現(xiàn)ERP的信息管理系統(tǒng)。那么ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈有哪些應(yīng)用呢?下面是順景軟件小編的介紹。



      ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈的應(yīng)用:


      1.在價(jià)值鏈中財(cái)務(wù)核算的應(yīng)用


      企業(yè)的財(cái)務(wù)核算在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算體系下存在:(1)財(cái)務(wù)核算隨意性比較大,財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表編制不規(guī)范,有時(shí)甚至掩蓋企業(yè)管理的突出問題,造成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的失真;(2)財(cái)務(wù)核算效率低,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息傳遞、查詢、監(jiān)控慢,企業(yè)上級(jí)很難及時(shí)掌握各業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài),企業(yè)管理存在的問題得不到及時(shí)解決。


      通過ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算的統(tǒng)一平臺(tái),能非常方便、有效的實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算科目、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算制度、統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算流程,各單位實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中存放、數(shù)據(jù)共享、信息共享,財(cái)務(wù)核算結(jié)果匯總效率提高,各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理報(bào)表方便編制,從而加快財(cái)務(wù)核算信息流轉(zhuǎn)速度,保證財(cái)務(wù)核算信息真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性,有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。


      2.在價(jià)值鏈中資金管理的應(yīng)用


      企業(yè)向著多元化、跨地域、多組織的不斷發(fā)展,企業(yè)資金流分散,資金流信息滯后,僅通過行政命令,強(qiáng)令各成員單位通過網(wǎng)上銀行上劃、下?lián)苜Y金,將分散的資金匯總調(diào)撥,仍存在異地結(jié)算到賬慢,操作程序復(fù)雜,傳遞時(shí)間長,工作效率低,難以實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)一的結(jié)算支付管理,企業(yè)資金流傳效率低,資金占用量大,資金集中管理的力度較弱。


      3.在價(jià)值鏈中銷售管理的應(yīng)用


      傳統(tǒng)管理模式下的銷售管理存在以下問題:(1)訂單處理與生產(chǎn)系統(tǒng)脫節(jié),公司營銷部門各業(yè)務(wù)員接到訂單不能及時(shí)傳達(dá)到生產(chǎn)線,導(dǎo)致訂單未及時(shí)匯總,生產(chǎn)線頻繁調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格,生產(chǎn)效率低;(2)訂單處理與經(jīng)濟(jì)效益脫節(jié),公司營銷部門各業(yè)務(wù)員不能根據(jù)生產(chǎn)線生產(chǎn)情況安排接收生產(chǎn)成本最低、生產(chǎn)效率最高的產(chǎn)品訂單;(3)訂單處理與庫存情況脫節(jié),導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率低,影響企業(yè)效益;(4)訂單處理慢,容易出現(xiàn)工作脫節(jié),不能及時(shí)進(jìn)行訂單貨物發(fā)運(yùn)、結(jié)算、售后等客戶服務(wù)。


      4.在價(jià)值鏈中供應(yīng)管理的應(yīng)用


      企業(yè)管控中供應(yīng)管理的好與壞,關(guān)系著企業(yè)的成敗,企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的物料需求計(jì)劃的采購、存儲(chǔ)完成結(jié)果如何,直接反應(yīng)到公司的經(jīng)濟(jì)效益,傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)物料需求,只能做到被動(dòng)的滿足,物料成本不能得到較好的控制,容易造成生產(chǎn)經(jīng)營物料準(zhǔn)備短缺,生產(chǎn)運(yùn)營效率低。


      以上關(guān)于ERP系統(tǒng)在企業(yè)價(jià)值鏈有哪些應(yīng)用就為大家分享到這里,希望這篇文章能對(duì)大家有所幫助。如果還有什么不明白的地方可以給小編留言,我們會(huì)盡快為您解答。

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