伴隨著全球經濟一體化，中國加入世貿組織，企業面臨的競爭環境發生了根本性的變化。國外的壓力對中國的制造企業產生了相當大的影響，但也帶來了新的技術和概念。根據實踐證明，ERP系統在信息技術的基礎上，利用先進的管理理念，為企業的決策、計劃等方面做出了積極的一面。那么ERP系統實施后需要做哪些工作呢？下面是順景軟件小編的介紹。

　　ERP系統實施后需要做哪些工作？

　　1、企業業務流程優化

　　ERP系統在項目實施過程的梳理階段，由于各種資源的限制，不可能全面開展所有業務。為了保證項目的及時啟動，往往是先確定相關的核心業務流程。至于該流程是否符合企業的長期穩定運行，在更好的流程明確之前，不可能嘗試確認，更不用說標準化了。企業要想持續發展，就需要不斷優化升級ERP系統，企業流程的改進沒有盡頭，是一個不斷改進的過程。

　　2、提高人員組織管理和能力

　　ERP系統啟動后，相關的運維工作將交給企業。ERP系統顧問最多可以提供遠程指導，企業培養自己的實施顧問非常迫切。人才培養是充分發揮ERP系統成功運行的基本保證，系統效率很關鍵。

　　自企業實施ERP系統以來，ERP實施管理團隊一般由網絡和系統維護，數據庫管理、ERP系統二次開發信息技術人員和各部門的操作人員組成，該團隊主要負責系統的二次開發過程和日常運行和維護。

　　其實項目最難的是ERP系統的培訓和知識傳遞。在這種情況下，可以聘請經驗豐富的咨詢公司進行有針對性的培訓，加強團隊建設，做好系統開發和運營管理。這就要求企業制定完整的培訓計劃，分階段實施，通過培訓績效考核達到預期效果。

　　3、注意數據安全和風險控制

　　經常聽說行業內對ERP系統描述：三分技術，七分管理。事實上，這句話的后半部分是：12點數據，12點數據表明非常重視數據。這里提到的數據包括開放數據、業務數據、數據分析、數據存儲、數據安全、數據備份等。

　　數據標準化是ERP系統成功實施的前提。數據的準確性、標準化和一致性是ERP系統順利運行的基礎。操作人員應確保數據的準確性，及時更新業務數據，避免數據錯誤或滯后影響整個ERP系統的有效運行。同樣，準確的數據也是公司各級領導分析決策的基礎，也是公司管理的保證。

　　以上關于ERP系統實施后需要做哪些工作就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關于ERP系統的問題想要了解，可以關注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討!