ERP在改善企業(yè)業(yè)務流程、增強企業(yè)核心競爭力方面的作用是顯而易見的。然而，一些企業(yè)在ERP軟件、硬件和人力資源上進行了巨額投資，但這些投資不僅無法帶來企業(yè)預期的管理效率，還使其陷入一種持續(xù)投資得不到合理產(chǎn)出的投資漩渦。因此，在實施ERP時需要梳理和優(yōu)化業(yè)務流程，那具體要怎么做呢？下面就跟隨順景軟件小編一起來看看吧！

　　實施ERP如何梳理和優(yōu)化業(yè)務流程？

　　在業(yè)務流程的整理上，必須做到條理清楚、主線清楚、流入井然有序和因素確立，這是以業(yè)務流程的可執(zhí)行、可復制和可配置等層面來對業(yè)務流程開展結(jié)構(gòu)。

　　(1)條理清楚

　　首先保證業(yè)務流程的條理清楚。

　　從過程的層次性看，生產(chǎn)運營管理或ERP所涉及到的通常是公司里的第三階步驟。具體點而言，是第三階步驟里的“訂單交付步驟(OrdertoDelivery，OTD)”。

　　(2)主線清楚

　　次之要保證業(yè)務流程的主線清楚。

　　只需訂單交付步驟鑒別和界定清楚了，ERP里的關(guān)鍵價值流、信息流廣告、資金流向和貨運物流就鑒別清楚了，對于其余的，乃是訂單交付步驟的概念和優(yōu)化。

　　(3)流入井然有序

　　再度要保證業(yè)務流程的流入井然有序。

　　(4)因素確立

　　再度要保證業(yè)務流程的因素確立。

　　業(yè)務流程的因素確立，是指務必清楚、詳細地定義出業(yè)務流程的每一個作業(yè)、每一個作業(yè)的輸入和輸出、每一個作業(yè)與別的作業(yè)的相繼關(guān)聯(lián)、每一個作業(yè)需要的表格、每一個作業(yè)可能造成什么表格、每一個作業(yè)將由哪個部門的哪一個職位來進行、每一個作業(yè)進行的品質(zhì)或驗收標準怎樣，這些。

　　(5)端到端

　　業(yè)務流程的端到端，是指業(yè)務流程的設(shè)計方案務必客戶至上，起源于顧客的困擾和不令人滿意，總算顧客的感受和令人滿意。僅有那樣，大家才能夠說業(yè)務流程實現(xiàn)了使用價值閉環(huán)控制。

　　(6)精益化

　　業(yè)務流程的提升，還要在業(yè)務流程端到端的前提下，以“ESIAE”標準為輔導，從消除、簡單化、融合、自動化技術(shù)和感受等視角，對業(yè)務流程做精益生產(chǎn)式提升。

　　以上關(guān)于實施ERP如何梳理和優(yōu)化業(yè)務流程就為大家分享到這里，希望這篇文章對大家有所幫助。如果還有別的關(guān)于ERP的問題想要了解，可以關(guān)注順景軟件或給小編留言，我們期待與您一起探討！